SAĞLIK YÖNETİMİ

DEDENETİM SÜRESİNİ EVRELERİ :
1-Standartların belirlenmesi

2,fiili durumun saptanması

3-standartlarla fiili durumun karşılaştırılıp  sapmaların belirlenmesi

4-düzeltici tedbirlerin alınması

DENETİMİN AMAÇLARI

1-gözlem   2-finansal denetim    3-iç kontrol

YÖNETİMİN KAYNAKLARI

1-bilgi kaynakları   2-insan kaynakları   3-maddi kaynaklar    4-hukiki kaynaklar    5-zaman kaynağı

1-bilgi kaynağı: yönetimin karar vrme açısından ihtiyacı olan işlevse bilgilerdir.Arşiv işlevleri vb.

2-insan kaynakları : örgütlerin işleyişinde çeşitli görevler için ihtiyaç duyulan nitelikli ve nicelikli hatta niteliksiz insan gücüdür.ÖR. personel, memur işci vb.

3-maddi kaynaklar : yönetimin ihtiyaç duyduğu para veya arazi ,bina,makine vb. malzemeler…

4-hukuki kaynaklar :hizmetlerin veya projelerin gerçekleştirilmesi için yetki veren anayasa, yasalar , tüzükler , yönetmenlik ler , genelgeler vb.

5-zaman kaynağı: yönetsel işlemlerin gerçekleştirilebilmesi için ihtiyaç duyulan zamandır.

YÖNELTME UNSURLARI

1-KARAR VERMEK    2-EMİR VERMEK   3-MOTİVASYON(GÜDÜLEME)  4-HARAKETE GEÇİRME

MOTİVASYON : İnsanların organizasyon içindeki faliyetlerini etkileyen, şu veya bu yönde hareketi devam ettiren insan yapısındaki mekanizmadır.

MOTİVASYON ARAÇLARI:

1-ekonomik arç.   2-güvenlik    3-eğitim ve yükselme   4-amaç belirleme   5-değer ve statü    6-iletişim   7-kararlara katılma

KOORDİNASYON:

Bir işletmenin düzenli ve sürekli çalışabilmesi için , amaçlar ,faliyetler, organlar ve bireyler  arasında uyum ve iş birliğinin sağlanmasıdır.Uyumlaştırmada  , insan, makine, bina ,parasal kaynaklar arasında ahenkli bir iş birliği kurulur.Burada haberleşme ve motivasyon mekanızmaların düzenli yürümesi önem teşkil eder.

DENETİM:

Yönetim esnasında meydana gelen olaylarla, meydana gelmesi muhtemel olayların birbiriyle uyuşup uyuşmadığının araştırılması ile ilgili bir kavram…

-bir işe başladıktan sonra sonuca ulasıncaya kadar belirli aralıklarla durum kontrolü yapılmalı ve aksayan durumlarda neler yapılması gerektiği araştırılmalıdır.

(((GENEL YÖNETİMİN TANIMINI BİL..))

YÖNETİM FONKSİYONLARI

1-PLANLAMA    2-ÖRGÜTLEME(ORGANİZASYON)   3-YÖNELTME (YÖN VERME)   4-EŞGÜDÜMLEME(KOORDİNASYON)   5-KONTROL(DENETİM)

PLANLAMA: AMAÇLARIN VE BU AMAÇLARIN ELDE EDİLMESİ İÇİN GEREKLİ FALİYETLERİN BELİRLENMESİ SÜRECİ OLARK TANIMLANA BLİR.

Geleceği zaman dilimlerine bölmek, sonra yapılacak işleri önem ve öncelik sırası vermek ve bunları uygun biçimde bu zaman dilimleri içerisinde akıllıca dağıtıp yerleştirmek.

PROĞRAMLAMA :belli bir amacı gerçekleştirmek için bir yıl veya daha kısa süreyi kapsar ve bir defa yapılır. Amaç gerçekleştirildikten sonra birdaha ihtiyaç kalmaz.

PLANLAMANIN ÖZELLİKLERİ:

1-Plan esnek ve dinmiktir.gösterilecek bütün çabalara rağmen, geleceğin belirsiz oluşu planda saptananların bütünüyle  gerçekleşmesini önler.

2-plan bir seçme yeğleme sürecidir.en uygun olanın seçilmesi gerektiğine göre, bütün olanak ve araçları bilmek ve değerlendirmek gerekir.

3-planlama bir kara sürecidir. Elde edilen verilerin değerlendirilmesi sonucunda, bulunacak seçenekler hakkında karar alma özelliği vardır……

4-planlama geleceğe dönük süreçtir.

PLANLAMA SÜRECİ

# Amaç ve hedeflerin belirlenmesi   

2-amaçlara ulaştıracak altarnatif yolların belirlenmesi

3-altarnatifler arasından seçim yapma

SÜRECİNE GÖRE PLAN TÜRLERİ:

1-KISA SÜRELİ PLANLAMA:1yıl yada daha kısa süreli planlardır

2-ORTA SÜRELİ PLANLAR:1yıl ile 5 yıl arasında değişen sürelerdeki planlardır

3-UZUN SÜRELİ PLANLAR:5 yılın üzerinda olan planlara denir.

ÖRGÜTLEME

Belirlenen amaçları başarmak için iki yada daha fazla kişinin  koordineli biçimde çalıştıkları yapıya örgüt denir.

ÖRGÜTLEME:

Örgütlerin etkili olabilmesi için ellerinde bulundurdukları insan kaynakları, fiziksel etmenler ve işlevlerini koordine edilmiş bir biçimde bir araya getirme sürecine  ÖRGÜTLEME denir. Doğru yerde doğru zamanda kalifiye eleman  ve kaynak atama sürecidir.

ÖRGÜT ELEMENLARI: 1-insan     2-maddi elemanlar   3-kumanda ağı

line-height:115%"> YÖNELTME (EMİR-KOMUTA) 

#planlama ve örgütlemeden sonra kurulan sistemin işlenmesine , bir diğer ifadeyle örgütün harekete geçirilmesine sıra gelmektedir. Bu işi yerine getirecek olan yönetim fonksiyonu yöneltmedir.

#çalışanları ikna etme, eğitme, güdüleme gibi araçlarla yöneltme ve işletme çabaları, emir-komuta sistemiyle yürütmek gerekir.

YÖNETİM DÜZEYİ 3 E AYRILIR

1-ALT DÜZEY :işi bizzat yapan iş gören veya astları yönlendirmekte ve bu kişilere nezalet etmektedir. Ör. Amir ,şef, usta

2-ORTA DÜZEY: ÇOĞU ZAMAN DİĞER YÖNETİCİLERİN VE BAZENDE İŞ GÖRENLERİN FAALİYETLERİNİ YÖNLENDİRİR. POLİTİKALARIN FİİLEN UYGULANMASINI SAĞLARLAR.

3-ÜST DÜZEY (TEPE):küçük bir kıraa yönetici gurubu , örgütün en üst yönetici grubunu meydana getirir.bakan, müfettiş vb.

YÖNETİCİDEN BEKLENEN İŞLEVLER:

1-kendi ile birlikte çalışabilme konumunda olan kişileri bir araya getirir.

2-ekibi fazla sürtüşmeden koordine eder.

3-insan zaaf ve davranışını bilir.

4-emrindekilere hedef ve görevlerini tarif eder.

5- iş yapma hevesine kapılmadan, işleri koordine eder.

ÇALIŞANLARDAN BEKLENEN İŞLEVLER:

1-görevler paylaşılmalıdır

2-organizasyonu ve yönetimi temsil etmelidir.

3-hiyerarsi ile yapıya saygı duymalıdır.

5-görev ve sorumluluklarından kaçınmamalıdır.

6-üstlerin görevlerini kolaylaştırmak…

YÖNETİCİ SİTİLLERİ:

1-Ortakrat Stil:sert ve otoriterdir.

2-Müşfik Otakrat:hoşnutsuzluk yaratmadan istediğini yapan.

3-Yönetici Sitil:yüksek düzeyde görevde ilişkilere dönüktür.

4-Geliştirici Sitil: kişilere güvenir ve onları geliştirmeye çalışır

5-Uzlaştırıcı Sitil: etkisiz ve kötü karar alır.

6-Görevden Kaçan Sitil: pasiftir.

7-Bürokrat Sitil:kurallara bağlıdır….

 

 

 

SOOONN